[Book of Days]

忘了從不久之前的甚麼時候開始， Smart phone 已經占據的我生命中一種不可分割的地位。

這是一種很可怕，卻又令人難以甩脫的癮頭。

話說前天與一位在快消品業從事人資的朋友聊天，他告訴我，這陣子台灣公司瘋狂的搶人，無論是外商如L'oreal或是台廠如五月花，都讓獵頭公司有接應不完的需求。我問，如果是這樣，那代表大環境應該不錯，大家為什麼仍看衰薪資水準提的問題呢？　他回答道，搶人不是因為榮景好，是因為人才都到海外去了，去大陸、去新加坡、去香港，總之去哪薪資都比台灣高的地方。

我發現，對於同一件事、同一個人，我的看法往往與他人相左。

別人口中的難搞怪咖，在我眼裡也許只是個從小沒母愛的小孩；有些眾人勝讚的熱血好青年，在我的深入認識後，往往發現是個三分鐘熱度、缺乏毅力與原則的spoilted child。

媒體說，源源不斷的創新與對完美的堅持是賈伯斯的成功標籤，但這不足以解釋為何他曾在人生裡曾滑了一跤，被難堪的踢出一手創造的過蘋果，爾後卻又巧妙地被”併購”回去。

我曾與一位歐洲心理學家討論，賈伯斯是不是A型領導人？所謂的A型人格，具有明顯的企圖心、進取、但也相對急躁、好勝，常常覺得自己比多數人更聰明、更優秀，他對早年Atari共事過的多數同事如此評價,” 有工程師是如此平庸，而我比他們大多數人都優秀，我之所以如此出色，只有一個原因，其他人實在太差勁了，而我甚至還不算是個工程師呢！”。這樣的各性會帶給旁人及下屬莫大的壓力。許多早年與賈伯斯共識的人都說過，他是個非常難搞的老闆，常常口出惡言，他說他討厭笨蛋，對周遭的不完美缺乏耐心；1982年的Apple III之所以失敗收場，也與他堅持錯誤的價格定位與規格有關，但更重要的，我相信緊張的人際關係才是讓他與蘋果董事局撕破臉的最大原因，Apple III無疑只是一條導火線，產品的失敗讓眾人很有理由的撻伐他的偏執，迫使他離開。

偶然瞥見爸爸正在看一個電視專輯報導，訪問一些父母怎麼培養出一些優秀的孩子，這些人可以十六歲就申請到Berkley 或是UCLA等外國名校，或是出國比賽得甚麼甚麼獎。這些父母受訪時，都有那一份驕傲喜悅，談起孩子們的小時候的種種如何，他們是怎麼教誨要求、怎麼殷殷期盼、怎麼砥礪教導，但如今這一切都是值得了!

我腦海只浮出一件事，如果這些父母們沒有"嚴嚴教誨"，說不定這些孩子，將有更遼闊的成就，更高的視野，更驚世的發現，但他們因著遵循了父母們所定義的成功，他們的成就也只是一班人眼裡的成功，也許他們的聰明才智，可以讓他在所有線條外，恣意揮灑，成了另一個奇才畢卡索，但如今他們視野裡，只有台大電機，然後MIT，然後PHD，然後so what, nobel prize? haha~

引述一篇中時社論
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,11051401+112009042300437,00.html

一個最亂的時代，也是最有契機的時代。

兩天前美國人見證了歷史性的一刻，種族觀念將邁入新的里程碑。MSN上不少朋友都以金恩博士的名言 "I have a Dream"為暱稱，facebook上更不乏許多外國朋友的欣喜宣言。

昨天經過大直圓山一帶，就看見沿路的警察與替代役來來回回的巡邏與站岡。哪架勢真的很大。

隨著案情，阿扁"疑似"洗錢事件已經在這國家上投下了原子彈。親綠支持者失望、憤怒，面對扁家的隱瞞，比較起之前阿扁信誓旦旦的人格保證(其實我也忘了他說甚麼)，似乎都太諷刺了( 但我沒有諷刺的感覺，因為我從沒相信他說過的話)。